Practice Advisories Archive

Dibaca 2,795 kali
  • Sebuah organisasi membangun dan memelihara proses manajemen risiko dan pengendalian yang efektif dengan tujuan untuk mendukung organisasi dalam mengelola risiko dan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan dan dikomunikasikan sebelumnya. Proses pengendalian […]

    Menilai Kecukupan Proses Pengendalian

    Sebuah organisasi membangun dan memelihara proses manajemen risiko dan pengendalian yang efektif dengan tujuan untuk mendukung organisasi dalam mengelola risiko dan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan dan dikomunikasikan sebelumnya. Proses pengendalian […]

    Continue Reading...

  • Mengelola Risiko Aktivitas Audit Internal (1) 2. Keyakinan yang Keliru (False Assurance) Aktivitas audit internal mungkin saja secara tidak sengaja memberikan efek keyakinan yang keliru. “False Assurance” adalah suatu keyakinan […]

    Mengelola Risiko Aktivitas Audit Internal (2)

    Mengelola Risiko Aktivitas Audit Internal (1) 2. Keyakinan yang Keliru (False Assurance) Aktivitas audit internal mungkin saja secara tidak sengaja memberikan efek keyakinan yang keliru. “False Assurance” adalah suatu keyakinan […]

    Continue Reading...

  • Peran dan pentingnya audit internal telah berkembang pesat, dan ekspektasi para stakeholder kunci juga terus berkembang. Aktivitas audit internal memiliki mandat yang luas untuk meng-cover risiko-risiko keuangan, operasional, teknologi informasi, hukum/peraturan, […]

    Mengelola Risiko Aktivitas Audit Internal (1)

    Peran dan pentingnya audit internal telah berkembang pesat, dan ekspektasi para stakeholder kunci juga terus berkembang. Aktivitas audit internal memiliki mandat yang luas untuk meng-cover risiko-risiko keuangan, operasional, teknologi informasi, hukum/peraturan, […]

    Continue Reading...

  • Sesuai dengan Standar 2120, Aktivitas Audit Internal harus mengevaluasi efektivitas dan berkontribusi bagi perbaikan proses manajemen risiko. Manajemen risiko merupakan tanggung jawab utama manajemen senior dan Dewan. Untuk mencapai tujuan usahanya, […]

    Menilai Kecukupan Proses Manajemen Risiko

    Sesuai dengan Standar 2120, Aktivitas Audit Internal harus mengevaluasi efektivitas dan berkontribusi bagi perbaikan proses manajemen risiko. Manajemen risiko merupakan tanggung jawab utama manajemen senior dan Dewan. Untuk mencapai tujuan usahanya, […]

    Continue Reading...

  • Auditor Internal dapat bertindak di berbagai kapasitas yang berbeda dalam menilai dan memberikan kontribusi terhadap peningkatan/perbaikan praktik tata kelola (governance). Pada umumnya, auditor internal pada kapasitas memberikan penilaian independen dan objektif […]

    Penilaian Tata Kelola

    Auditor Internal dapat bertindak di berbagai kapasitas yang berbeda dalam menilai dan memberikan kontribusi terhadap peningkatan/perbaikan praktik tata kelola (governance). Pada umumnya, auditor internal pada kapasitas memberikan penilaian independen dan objektif […]

    Continue Reading...

  • Sebagaimana telah didefinisikan terdahulu, tata kelola (governance) oleh Standar diartikan sebagai ”Kombinasi proses dan struktur yang diterapkan oleh Dewan untuk menginformasikan, mengarahkan, mengelola, dan memantau kegiatan organisasi dalam rangka pencapaian […]

    Hubungan Tata Kelola dengan Risiko dan Pengendalian

    Sebagaimana telah didefinisikan terdahulu, tata kelola (governance) oleh Standar diartikan sebagai ”Kombinasi proses dan struktur yang diterapkan oleh Dewan untuk menginformasikan, mengarahkan, mengelola, dan memantau kegiatan organisasi dalam rangka pencapaian […]

    Continue Reading...

  • Sesuai Standar Internasional untuk Praktik Profesional Audit Internal (“Standar”), lingkup aktivitas audit internal di antaranya adalah Tata Kelola (governance). Pada Standar 2110 yang mengatur tentang Tata Kelola disebutkan bahwa aktivitas audit […]

    Definisi Tata Kelola

    Sesuai Standar Internasional untuk Praktik Profesional Audit Internal (“Standar”), lingkup aktivitas audit internal di antaranya adalah Tata Kelola (governance). Pada Standar 2110 yang mengatur tentang Tata Kelola disebutkan bahwa aktivitas audit […]

    Continue Reading...

  • Dalam standar 2060 tentang Pelaporan kepada Manajemen Senior dan Dewan CAE harus melaporkan tujuan, wewenang, tanggung jawab, serta kinerja dibandingkan dengan rencana, secara berkala kepada manajemen senior dan Dewan. Pelaporan […]

    Pelaporan kepada Manajemen Senior dan Dewan

    Dalam standar 2060 tentang Pelaporan kepada Manajemen Senior dan Dewan CAE harus melaporkan tujuan, wewenang, tanggung jawab, serta kinerja dibandingkan dengan rencana, secara berkala kepada manajemen senior dan Dewan. Pelaporan […]

    Continue Reading...

  • Peta Pemastian (Assurance Map) (1) 8. Sebuah organisasi biasanya menetapkan kategori risiko-risiko signifikan yang membentuk kerangka manajemen risiko. Peta pemastian dapat didasarkan pada struktur kerangka tersebut. Sebagai contoh, sebuah peta […]

    Peta Pemastian (Assurance Map) (2)

    Peta Pemastian (Assurance Map) (1) 8. Sebuah organisasi biasanya menetapkan kategori risiko-risiko signifikan yang membentuk kerangka manajemen risiko. Peta pemastian dapat didasarkan pada struktur kerangka tersebut. Sebagai contoh, sebuah peta […]

    Continue Reading...

  • Adanya berbagai unit/ lembaga penyedia pemastian seringkali menimbulkan tumpang tindih pengujian atas unit-unit operasional dan pendukung dalam organisasi. Di sisi lain, bukan tidak mungkin pula bahwa aktivitas seluruh penyedia pemastian […]

    Peta Pemastian (Assurance Map) (1)

    Adanya berbagai unit/ lembaga penyedia pemastian seringkali menimbulkan tumpang tindih pengujian atas unit-unit operasional dan pendukung dalam organisasi. Di sisi lain, bukan tidak mungkin pula bahwa aktivitas seluruh penyedia pemastian […]

    Continue Reading...

Halaman 2 dari 512345